精品无码午夜福利理论片

您的位置:華德地毯(中國)有限公司 > 新聞資訊 > 華德動態

華德地毯控股道頓背后“玄機”

發布時間:2015-07-12   點擊次數:

2012年,地毯行業最為轟動的一樁大事就是華德地毯控股道頓地毯。這預示著地毯行業今后發展的一個新趨勢,意義非常重大。”一位業內人士如是說。筆者帶著種種疑問,有幸采訪到了華德地毯有限公司董事長白天文先生,希望能解開其中的奧秘。白總介紹了華德地毯的發展規劃,并就行業存在的問題以及未來的發展趨勢等給予了自己獨特的見解。
35721367913930738.jpg

        未來遠瞻:低碳行業“巨頭”必現

    華德地毯是繼山花、海馬地毯之后,在商用地毯方面取得成績最好的地毯企業之一,無論是品牌知名度還是年產值,均在業內排名前三。

  “其實,華德地毯與道頓地毯的聯合是水到渠成,是發展的必然趨勢。”白天文董事長說,“未來,地毯行業經過企業之間重組、聯合或者兼并,將會出現類似其他行業的‘巨頭’企業,這是大勢所趨。2012年華德控股道頓,一是看中道頓的優勢,彌補華德的不足;二是產品互補,完善產品線。”

  華德地毯創建于1986年9月28日,經過26年來的發展,已成長為當今中國機制地毯行業中產銷量最大、產品品種最全、銷售和服務網絡最廣的企業之一。產品被人民大會堂、國家大劇院、鳥巢(國家體育場)、水立方(國家游泳中心)、上海東方明珠塔、中非論壇、廣州大運會主會場等重要場所和各大城市的皇冠假日、索菲特、喜來登、萬達等上千家星級酒店常年選用。

  道頓地毯有限公司位于浙江寧波,2007年注冊中文“道頓地毯”及英文“Dalton”品牌。其主要生產PU底方塊地毯和PE底方塊地毯,產品種類豐富、色彩柔和、款式新穎。

  華德與道頓的聯合水到渠成,同時也是優勢互補。道頓在發展的過程中出現瓶頸,而華德在設計、生產管理模式等方面也有些許不足。目前,華德地毯除了自身的賓館酒店工程毯、家用毯(塊毯、床頭毯)外,缺少商務塊毯。其與道頓的結合,不僅為自身注入了新鮮血液,同時也延長了產品線。

  未來,在地毯行業,粗放型管理時代將成為過去,一家獨大的情況也幾無可能。行業將會出現聯合、兼并,小競爭變大競爭,幾大寡頭企業最終將通過提升產品品質,加大服務力度,來滿足市場需求。

    信心:家用地毯市場潛力巨大

    隨著人們生活水平的提高以及裝飾觀念和住房條件的改善,地毯進入家庭的趨勢不可逆轉,就像汽車進入家庭一樣,到一定的階段會有一個跳躍式、爆發式的需求。特別是以“80后”為主的消費群體已經逐步成長為消費的主流力量,他們越來越趨同于西方發達國家的家裝風格,對舒適性、環保性、時尚性以及文藝范的追求比較強烈,而地毯則正好可以滿足這些消費需求。

  近年來,家用地毯市場也風生水起,沿海各大城市的家用地毯銷售增幅迅猛,并且正在以較快速度向內陸城市輻射。事實上,在各個國家的經濟騰飛期,都會出現地毯從“高檔奢侈品”鋪入尋常百姓家的過程。美國、英國、瑞士、德國、比利時等國是世界上地毯的主要生產國和消費國,其地毯消費群均以家庭為主,如美國的家用地毯占該國地毯總銷量的60%以上。而中國民用市場比例很小,家用地毯只占百分之幾。但中國人口和家庭個體基數大,在可以預見的未來,中國家用地毯市場將爆發出巨大的商機。

  但也不可否認,2013年地毯行業面臨的形勢比2009年更加嚴峻。這主要來自兩個方面:一、中央政府提出的勤儉節約、反對浪費,對高檔酒店市場有一定影響,地毯更換的周期加長;二、房地產限購造成的影響。因此,只有各大企業聯合起來,共同推進家用地毯市場,共同把這塊蛋糕做大,才能在未來共享美味。

    周密布局:眼光緊追消費需求

    家用塊毯增長空間非常大。華德地毯于兩年前成立家飾毯事業部,從市場調查——設計——研發——市場推廣開始著手。另外,他們還利用家用地毯小巧靈活無需后續服務的優勢,成立電子銷售部,與京東商城、天貓等展開合作。雖然家用毯所占比重不大,但每年以100%的速度增長,銷售絕對額小,增長率很高。

  “也正是靠著這種信念和技術力量,我們才得以在各個層面,無論是先進技術的運用、新產品的研發,還是產品結構的調整,以及售后服務等方面,都能以精準的眼光緊追地毯市場的消費需求,始終保持自己的專業性。”白天文董事長說。

  此外,產能高、品種全、庫存大、發貨快也是華德地毯的優勢所在。從生產規???,華德擁有從主要原材料——地毯長絲到地毯成品的全套生產能力,擁有機制地毯領域中所有種類的地毯織機80多臺,織機總臺數及產能均位居全國同行業前列。另外,自1997年以來,華德地毯公司的產銷量就始終排在行業的前端。

    避開同質:加強自主研發打特色牌

    談到產品同質化,白天文董事長告訴筆者,這種現象在地毯行業還是比較嚴重的,這一方面說明機制地毯行業的門檻比較低,很多小廠自主開發能力還很薄弱,只能靠模仿別人來生存;另一方面也說明一些企業對自己的知識產權保護意識不高。

  同質化低價惡性競爭,需要市場經濟看不見的手進行調節。不管是同質化還是惡性競爭,有需求就有市場,能夠存在就說明還有生存空間,如果沒有需求沒有市場,則不可存活,只有被淘汰,這是自然經濟規律造成的。

  “企業需要做的就是研發自己的特色產品。華德地毯的應對策略很簡單:同質化的特點是無特色,我們就打特色牌;同質化的特點是無差異,我們就打差異牌;同質化的特點是只求數量不求品質,我們就打品質牌。華德地毯一方面從硬件和工藝入手,推出了一大批諸如阿克特克、高圈低割、抗靜電地毯之類的難以模仿和復制的品種;另一方面,也充分運用法律武器來維護自己的合法權益,近年來我們每年都會申報上百個專利,用以保護我們自主開發的產品,目前來看已經取得了應有的效果。”白天文董事長如是說。

    把握趨勢:引導大眾消費觀念

    近十幾年來,市場上出現了瓷磚、木地板、強化地板、大理石、花崗巖等新型地鋪材料,但都沒有把地毯市場擠掉,這說明地毯的生命周期很長,而且是不可替代的。但是與歐美等國家相比,其市場份額在我國又非常之小,這說明宣傳推廣做的不到位。目前,人們的普遍觀念是地毯不好打理,不容易清潔,對是否環保還存在質疑。因此,要想開拓家用地毯市場,首先要引導大眾的消費觀念。

  其實,地磚燒秸,地板伐木都不夠環保。隨著地毯原材料越來越環保,比如可再生纖維的運用,使得地毯的環保性越來越高。早在2000年時,華德地毯就已經著手把產品標準逐步由國家標準向歐盟標準推進,目前他們已經獲得美國地毯協會(CRI)室內空氣質量檢測項目高級綠色環保標簽使用許可證書,并通過了德國弗勞恩霍夫實驗室、德國紡織品和地板協會、英國天祥檢驗集團檢測。我們也相信,未來,華德地毯在產品環保方面將表現得更加優異。

?